체험담 상세
불안을 놓자, 인생이 부드럽게 돌아가기 시작했다!
불안을 놓아버린 뒤에 나타나는 ‘편안한 흐름’
“저는 시스템 엔지니어로 일한 지 30년이 넘었습니다.
요즘 직장에서 이상한 일이 자주 일어납니다.
트러블이 발생해 현장에 호출되면,
제가 그 자리에 가기만 해도
왜인지 불具合가 사라져 버리는 겁니다.
주변에서는
‘SG님이 오면 고쳐진다, 마법이다’
라고 말하지만,
이건 제가 뭔가를 한 것이 아니라
제 ‘사고 상태’가 공간에 영향을 주고 있기 때문이라고 확신합니다.
예전의 저는 전형적인 관리직 고민을 안고 있었습니다.
부하 직원들을 어떻게 교육할지,
어떻게 효율을 높일지.
드러커의 매니지먼트론, 아들러 심리학을 읽어가며
필사적으로 ‘올바른 리더’가 되려고 했습니다.
하지만 G메소드를 만나고 깨달았습니다.
모든 공회전의 원인은
제 안에 있는 ‘불안’이었음을.
상징적이었던 사건이 작년 9월에 있었습니다.
저는 식중독과 코로나에 동시에 걸려
일주일이나 누워 있어야 했습니다.
원인은 제가 모르고 먹어버린
‘5일 지난 닭튀김’이었지만요 (웃음).
그런데 이상하게도 절망감은 전혀 없었습니다.
저는 이것을
‘양자 얽힘’, 혹은
‘올해의 부정적 에너지가 모두 빠져나간 신호’라고 해석했습니다.
그렇게 생각하니, 병상에서도 마음은 매우 평온했습니다.
그리고 바로 그 직후,
생각지도 못한 영예가 찾아왔습니다.
시장님으로부터
‘안심·안전한 도시 만들기 공로 표창’을 받은 것입니다.
제가 오랫동안 해온 청소년 지킴이 활동이
제 의지나 노력의 범위를 넘어
최고의 형태로 평가받은 순간이었습니다.
일에서도 G메소드의 ‘트윗(사고 정리)’은
놀라운 효과를 발휘합니다.
예를 들어, 2년에 한 번 있는 엄격한 감사.
예전 같으면 하루 종일 붙어 있으면서
신경을 소모했을 텐데,
이번에는
‘올해는 입회하지 않고 자유롭게 보내고 싶다’
고 미리 소원을 세웠습니다.
그랬더니 감사 당일, 심사원이
“필요할 때만 부를 테니 SG님은 자유롭게 계세요”
라고 믿기 어려운 말을 한 겁니다.
결국 저는 하루 종일
제가 좋아하는 일을 하며 보낼 수 있었습니다.
쌀 10kg이 갑자기 집에 도착하는 것 같은
일상의 ‘끌어당김’도 이제는 당연해졌습니다.
공간의 신님께 맡긴다는 것—
즉, 스스로 통제하려는 집착을 버릴 때
인생은 가장 부드럽고 자연스럽게 돌아가기 시작합니다.”
🇰🇷 「So What?」레이어：불안을 내려놓을 때 재구성되는 리더십
SG씨의 사례는
기존의 ‘관리·통제’ 기반 리더십의 한계를 보여줍니다.
심리학적으로 보면,
그의 내적 평온이 주변과의 공명(레조넌스)을 일으켜
시스템 버그나 인간관계의 마찰을
사전에 무효화하고 있는 것입니다.
이는 ‘비국소성’의 원리가
비즈니스 현장에서 구현된 대표적 사례이며,
리더가 불안을 놓아버릴 때
조직 전체의 퍼포먼스가 극대화된다는 사실을 시사합니다.